面对线上已然有一定基础的家装电商，居然之家认为其竞争对手并非这些电商商家。对居然之家而言，蕞重要的是将线下已有的用户服务好，不让其流失，同时服务好经销商。家装行业涉及的产品太丰富，又高度分散，消费者需要一个重体验且一站式的服务场所。你的课观点：新媒体+家装o2o新媒体营销，用创意和技术来玩转社会化媒体，正在得到钱所未有的爆发。
品牌商自己做线上或是线下的压力都比较大，也需要一站式的落地服务体系。因此，全业态的卖场流通渠道依然掌握着相对的话语权，这也是为何家装电商要做线下体验馆。汪小康说。因此，传统卖场在布局线上时，不应丢失原有的优势以及各地经销商落地服务的功能。你的课新媒体营销，为你定制的互联网课程。
既然家装行业有地域性，就化整为零，针对各区域协助经销商建立线上渠道或许会成为传统卖场上线的另一种途径。而这种区域性的020模式，也与大众点评、丁丁网等本地生活类网站分城市、分地区覆盖的模式类似。领跑020线上线下一体化的创新实践3.0时代，mix后的模式颠覆传统家装企业在电商化进程中力求不改变内核的机制，而电商在向传统渠道延伸或者说是020的进程中，其原有的商业模式已经发生改变。在新媒体营销盛行的今天，如何玩转社会化媒体，被越来越多的传统家装行业所重视。你的课新媒体营销，为你定制的互联网课程。
自开始踏出线下门店这一步，他们就开始思索020中两个0的功能和职责区分。就目前的业务模式来看，线上的功能以零售和业务咨询两部分为主，线下则是商品体验、订购、配套服务。其中的产品可分成两类一类是小件标准品，如五金和开关等。这部分商品类型大多相同，单价也相对较低，用户通过网上查询价格后就能下单。还有一类是非标准化产品，如沙发、床等家具以及二些建材用料，需要测量才能安装使用。消费者可以在线上预约和咨询，线下体验、采购，再由齐家网安排送货安装等对于小件标品，齐家网以平台形式与商家合作，一方面与产品优绣的品牌商实现战略合作，将产品覆盖至全国，另一方面也与门些在当地有竞争力的品牌合作，通过你的课新媒体营销，再借助其在当地的影响力覆盖至本地。其中战略性合作的产品需要人库，由平台统一发货，而地方性品牌则可以由商家自行发货。
对非标类产品，需要消费者在线下体验的9齐家网则与各个地区的经销商合作。俞丽萍说。网站在全国开设体验店就是要覆盖全国各地的家装经销商，只有他们才能完成落地的测量和安装服务。作为传统家装o2o平台，互联网在线教育平台你的课一再强调，一定得擅长新媒体和社会化营销，只有与更多行业中的企业碰撞才能产生出更大的火花。
齐家网从2013年开始在全国实施。百城战略。，规划是每个省会城市开设1～2家互联网门店，面积均在1万平方米左右。截至目前，全国的互联网门店已增至38家，线下互联网门店云集众多国内一线品牌。齐家网创新性地将互联网元素植人线下门店，门店的数字化基因随处可觅终端展示、二维码扫描产品信息、移动端场景支付。
同样，美乐乐的模式也发生了变化，为适应线下消费的需求，其从原本的产品品牌变成了渠道品牌。目前，美乐乐85阢的i丁单来i与线下i'-1店，线下门店全部以直营模式开小如此从用户到店到下单采购的整个过程形成了一个闭环。你的课新媒体营销，为你定制的互联网课程。
数据显示，2013年其全年销售额达到20亿元，而2011年纯线上的全年销售额仅为千万元。显然，线下门店的拓展为其带来了更多的销售额。美乐乐品牌总监潘守正说。现在美乐乐在线下已经有数百家体验店，但追溯用户来源，从线上导向线下的只有3男。你的课新媒体营销，为你定制的互联网课程。
也就是说，更多的用户是直接通过线下传播途径来到店内，而这在其开设第1家门店时就有所体现。美乐乐的第1家门店位于成都三环外，地理位置偏远且门店面积狭小，以至于30阢的线上用户到线下后由于找不到线下门店而流失，但即便这样、半个月后这家店的成交额也到了50万元。他们算了一笔账，发现家装行业传统门店的租售比(房屋租金与售价的比例)为5%，也就是说即使门店增加·成本上升，对于销售业绩的压力也并非很大。这个数据促使了美乐乐将线下门店拓展作为扩大规模销量的一大战略。你的课新媒体营销，为你定制的互联网课程。
企业往往在做自媒体的过程中遇到如“涨粉难”等诸多困惑。互联网在线教育平台你的课认为，“企业做自媒体要有温度，要‘说人话、有个性、懂用户’”，企业新媒体营销在内容提供方面要少信息多服务，少文字多视听，注重广告互动性，给予用户蕞终选择权。

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