作者：恒杉咨询周润松
在长期的企业咨询实践中发现，很多企业不知道自己的企业究竟应不应该请咨询公司，而且对其重要性和紧迫性也缺乏足够的认识，我们认为，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑聘用管理咨询公司。
1、缺乏某种关键的知识和技能
在企业高速成长期试图最大限度地占据市场，或者是在企业成熟期谋求突破，你往往会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。比方说，如何使企业持续稳定发展？如何建立有效的企业内部机制，来应对市场竞争？如何快速有效地完成企业人员的调整？有时，你所欠缺的管理知识和技能，对你企业的未来可能非常重要。这时，管理咨询公司可能就是你的问题的答案所在。比如，你是一家企业的总经理。你的企业市场前景很好，但现在迫切希望内部管理也跟上来，以充分发挥自身的成本优势。但是可能你专业的人力资源管理手段知之甚少。此时，可能你就可以和一家管理咨询公司合作。凭借他们的经验，制定正确的企业管理政策及人力资源规划。如果自己摸索，可能要花较长时间，甚至会使你错失良机。
2、 需要外来者客观公正的观点
当企业面临重大决策时，首先需要从客观的角度来评估。此时，管理咨询公司作为外来者，旁观者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观。在企业工作的员工，你很难要求他决策时完全摒弃个人感情色彩；在所有敏感问题上都能做到直言不讳。比如，你和公司内某一部门的主管工作上合作默契，私人关系甚笃。而现在你受命来评估是否要撤消该部门。要你做到守口如瓶，进而完全客观公正是十分困难的。但如果公司聘请管理咨询公司参与此事，这方面的障碍就烟消云散了。
3、需要输入新的观念
公司内部的员工在同一环境中相处日久，思维往往形成某种定势，处理问题时也会因循俗套，无形中会对外部新观念形成一种抵制。在这种情况下，管理咨询公司能将外部有生命力的新观念，以及行之有效的新方法，通过和企业上下的合作，引入企业内部。
4、需要借助外力发变革
有时候，企业必须借助外部力量来 发企业内部的变革。尤其是在企业经营业绩良好时，员工很容易沉醉在一种自我满足感中。管理咨询公司的介入，能够通过各种活动诸如培训、研讨等，在企业内部形成求新图变的共识，以此来推动所需变革的进行。
培训是给员工最大的福利
松下公司有一句广为企业界所推崇的名言，叫做：出产品之前先出人才，其创始人松下幸之助更是强调：一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的'杀手锏'，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。越来越多的企业逐渐认识到培训的重要性：通过培训可以培养自己的人才，使企业获得人力资源的自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。
企业的竞争说到底是人才的竞争，从某种意义上来讲，主要体现在企业培训的竞争！培训是企业给员工最大的福利！培训是企业回报率最高的投资！
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