又到一年年底总结规划时，过去的一年做的好与不好都这样了，新的一年规划方案要赶紧做起来了！boss大大还等着听汇报哪！
回首过去一年，无数次为方案头痛的时刻，为数据苦恼的时刻，为方向焦灼的时刻，为成长喜悦的时刻，顿时觉得千言万语还来不及说，我的泪早已泛滥泛滥……
打住！方案还没做好，不是飙歌的时候。
再想想明年吧，明年，想做的事有很多很多，想走的路有很长很长。
总之就是一句：好多话都在心头，我竟不知如何说出口。内容太多，需要冷静冷静，理理头绪，一步步的来。
那么，一个好的运营规划方案应该怎么写呢？包括哪些内容呢？
一、亮目标
简而言之，就是把明年想达到的效果换成确切的数据目标，亮出来。
boss大大：说吧，你今年要搞出些神马名堂？
错误示范：今年我想要加强内容运营，想要系统化品牌建设，想要增加策划几场活动。
正确示范：今年我们要达到xx粉丝量。要完成xx转化数，……。
为什么呢？原理就是结果先行，这是职场上最好用的沟通方法（尽管生活中大部分时间也是）。你首先得告诉老板，你负责的这块东西，明年预计达到什么样的目标。只有这未来的目标数据让他感兴趣了，他才会认认真真的竖着耳朵听你后面的细节。
而相对于1-200字的叙述文又或50字的文言文，都简洁不过切实可度量的数据啦。
当然，这个目标有时候并不仅仅是一个粉丝量多少，或者一句冲到10w+就能覆盖你的业务规划。这时候你得需要梳理出业务流程中的几个关键数据来支撑你的目标，才看起来不像是信口开河。
我最近做的一个运营年度方案里边，我负责的业务从前端线上广撒网吸粉到最后转化到官网，我则提炼了4个方面共8个指标。
展现了终极目标，那就是开始分解的时候了！
二、立flag——指出一年中的几个里程碑式节点
一整年太远，只争几个flag。
boss不可能等到下一年的今天看看你有没有完成就了结。分解目标第一步，就是由年度目标解出几个小flag来。
如果你运营的公众号目标是年底累计粉丝10w，那么，预计什么时候能够达到5w？再往前推什么时候达到3w。
如果你的订单转化目标是60%，那什么时候提升到30%，什么时候能提升到50%？
三、解任务——用细化到每个月、每一周、每个人的任务清单，来支持你前面吹过的那些牛x
如果没有落实到事件落实到时间落实到负责人的具体任务规划，那么规划永远也只是规划，不知道何年何月开始，也无人主动去推动，最后在岁月的流逝中，成为下一年总结中的遗憾。
上面这个表格是我个人很喜欢用的一个表格，在做活动策划/项目管理的时候也很喜欢用这套表格用于管理。
四、提需求——整理出你所需要的资源
相信通过前三步的梳理，这一步已经是很简单的事了。
我个人的习惯是在第三步的任务清单里边，加入一行：需求资源。
而在这一步就把上面表格中的扒下来整巴整巴就好了。
那么，
结束了吗？还没有。再补一个：
零、现年总结——没有对比，就没有。。。
这段其实应该放在文章开头的“一”前面的。但，就像你得给你的老板先看他想要的结果一样，我的读者你，若是先看到当年总结这样的东西，应是怒骂一声：“这还用你说？”，然后就点了右上角的x，出门左转去了。
现年总结自然是要汇报的，此处新年规划又为什么要专门提起？
当你说，新上映的《神秘巨星》的票房真厉害，票房已经4个亿哪。你的听众可能只是会点点头，似懂非懂的“哦！”了一声，而当你说，新上映的《神秘巨星》的票房真厉害，票房4个亿哪。你知道的《xxx》，上映了10天也才2个亿哪。他才会明白：哦，那么火！
现年总结就是一个参照物，没有对比，就没有体会。有了今年的总结，才会让明年的规划看上去更加有挑战性。
尽管做年度计划方案是件费时费脑的事，有时候还需要主动给自己立kpi（你不自己立，也会有领导拍脑袋给你立的），然而凡事预则立，不预则废。这样的规划无疑对于公司的统筹，抑或自己个人的工作管理都是很有帮助的。互联网兴起带起了很多新兴的创业公司，而很多公司跑的快，走的脚步慌忙，难免会有被推着走，不知道方向所在的迷失感。趁着新一年度规划，未尝不是一个冷静思考的好机会！
最后，一点小提示，ppt的展示某种程度上是技术活，好的ppt视觉不亚于看美女般，是种享受的过程！各位在辛苦做好规划后，不妨再多花一点功夫，将ppt做的好看一些
作者：逍遥女大侠
来源：爱运营
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